青岛的各家房企，真缺钱了！

“窥一斑而知豹，落一叶而知秋”。小事是一面镜子，能够反映出大问题。最近，发生在身边的几个小事，房师傅印象特别深刻，也很有感触。从青岛市场看各家房企。你可能想象不到，这些房企到了多缺钱的地步。1、太阳能、储藏室和车位前几天，红岛板块的某红岛湾项目业主反映，二期有两栋洋房大约100套太阳能，开发商承诺给安装，结果至今都没消息。这家房企可是全国知名，曾是高新区地王制造者。区区100套太阳能的钱都拿不出来吗？这事，还真的惊动了有关部门。“多次协调并约谈建设单位项目负责人，建设单位表示将筹措资金重新安装太阳能，但因资金紧张，期限暂不能确定。同时建议通过法律途径维护自身合法权益。”开发商的意思很明确，这事我认，但这点钱需要筹措，等不及的话，告我吧。说到起诉，进入第二个小事。朋友H，从事广告行业，两年前给RS胶州项目做了一个广告服务。结果，过了合同约定期限，RS仍然不付款，于是走了诉讼流程。折腾了半年有余，胜诉了，但RS项目账上没钱。对方很坦然：你这款记着了，给你报上去了，目前没钱。说到没钱，再聊第三个小事。以往，房企是不敢、或者说不轻易拖欠媒体费用的，尤其是纸媒、网媒等传统媒体合作费。因为惹不起，一言不合就“挨打”。你一旦在媒体费上耍无赖，很容易就成了新闻主角。可是，现在不止一家房企真敢了。比如，LD集团，告诉某纸媒：没钱付，要不抵个储藏室吧？还有崂山某楼盘，面对媒体朋友追讨广告费，直接敷衍：再等等吧（没钱）。朋友告诉房师傅，这楼盘，2022的广告款还欠着呢。说到拖欠，聊第四个小事。胶南某楼盘，拖欠朋友Q合作款10万左右，两年有余，通过种种努力，终于把开发商给“拿捏”住了。但是，要钱没有，可以让朋友选俩车位。Q就此事咨询房师傅，这车位能要么。不得不说，这开发商够聪明的，这盘是纯投资属性的，入住率很低，车位本身就难转手。Q的遭遇不是个例。目前地产行业，好多供应商都被房企忽悠着，裹挟着，用车位、储藏室，数额大的就是房子，互抵。某业内大佬感慨说：能抵就抵吧，时间久了，还不知道会是什么景象。2、拖欠工资和商票逾期每个月的地产行业商票逾期统计，很多房企都麻木了。截至7月底，青岛房地产行业商票逾期企业 27家，环比略有增加。比如，已经连续多个月都逾期的，融创、融海、天泰……这仨分别代表了外来房企、本地国企、本地民营。这里面，融海很可惜，李沧国企，被院士港整得晕头转向，不知道何时才能挣扎上岸。除此之外，阜丰控股、弗莱建安、中洲、中交、中骏、碧桂园、中南等也都是遇到了资金问题。商票逾期，伤害的是供应商，更是直接说明这些房企没钱了。接下来说的话题，就更加沉重了，因为遭殃的是广大从业者、员工们。其实，前些日子，已经有人熬不住，把欠薪的事抖出来了。不止是民营房企存在欠薪的事，甚至于平台公司（国企背景）也有类似事情发生。咱就不点名了，都是本土企业，处于非常难的局面。今年下半年，房企缺钱的程度可能超乎你想象。市区某项目连最基层的销售人员（佣金），都无法及时发放了，甚至中介们都去售楼处围攻营销总了。一名普通网友，前几天曾投诉到市长信箱，大致意思是：推荐了一名客户买了宸悦府的房子，次月佣金一万二应该到账，但至今没给。开发商是旭辉银盛泰。佣金如果拖欠了，说明这家房企到了危险地步了。佣金不到位，就没有人会再去帮你推介、帮你“忽悠”了。开发商当然明白这个道理，不到万不得已，绝不会拖欠佣金。3、江湖飘，必挨刀从全国范围看，业绩下滑和亏损是上市房企业绩的“主旋律”。也就是说，青岛各家房企的现状，正是全国市场的一个体现。近期，最让房师傅意外的一个新闻是：8月13日，穆迪将万科全资子公司万科地产（香港）的公司评级从“Ba3”进一步下调至“B1”，展望为“负面”。直白一点就是穆迪认为万科是垃圾级了。曾经的“三好学生”，怎能受如此奇耻大辱？再看万科A股的表现，半年财报预亏70亿-90亿元，这对万科来说，亘古未有，十分罕见。除了万科，还有金地集团、大悦城、京投发展、栖霞建设、ST迪马、北辰实业、荣盛发展、深振业、城建发展等房企，首次发布亏损预警。初步统计，A股约47家房企预警归母净利润亏损。即使是强如保利、招商蛇口等央企房企，数据也是下滑的。保利发展，2024上半年营业收入1392.69亿元，净利润75.08亿元，下滑38.57%；招商蛇口总收入512.73亿元，净利润14.17亿元，同比下降34.17%。大佬王石的观点是：信心要想完全恢复到过去，也需要一段较长时间。未来几年房地产市场必定将重新洗牌。4、写在最后：过得很不好！前几天，广东多个部门联合召开全省保交房调度会，率先提出坚决杜绝房企“躺平摆烂”。终于把某些房企的躺平心理，揭露出来了。青岛难道就没有躺平房企吗？当然有。躺平房企的典型症状就是：我不行了；我能交付就很不错了；再叨叨，交付不了……开发商越来越“躺平”，这时候，购房者要小心了。你自己想一下，逻辑是不是这样的：某些房企，无法开源（房子难卖）的情况下，是不是到处想办法省钱？裁员、降薪是直接体现，那施工端会不会降成本？当然了。尤其是公区部分，减配最直接。“保交付”的尚方宝剑，某些房企自我安慰：能交付就不错了……能省则省，及格就行。你可能会问，企业形象不要了？不做大做强了？——嘿，我都不拿地了，收尾，再见。

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